деньги
что даем
кто мы
Первая цифровая
парикмахерская, которая предлагает
современные решения.

Выручка от 500 000 руб.
Открой мужскую парикмахерскую
«Стрижевский»
Время - главная ценность,
и клиенты хотят его экономить.
Добиваемся полной автоматизации,
а значит экономии времени клиентов,
с помощью новых технологий.
Стрижевский — понятный продукт
для среднестатистического мужчины
Мы создаём сеть парикмахерских,
которая учитывает интересы
не закрытого кружка фанатов барбершопов,
а простого российского парня:
студента, инженера, менеджера,
добавляя в нее новые технологии.
Терминал собственной
разработки - узнает клиента.
Не нужен администратор -
просто подтвердить и оплатить.
Полная автоматизация.
кто пришел повторно
или в первый раз
Знаем всех
100 % фиксация всего
потока клиентов
Через камеру распознаем
всех, кто пришел
занимает стрижка
30-40 минут
время, стандарты
и сервис через камеру
Специальные
технологии стрижек
Нет фиксированной
цены
опытные сотрудники повышают
ценник до 800-900 рублей
600 ₽
начальная цена
Рынок создан
Клиентская база создана самой
природой — мужчины стригутся
раз в месяц или чаще.

То есть: в городе на 500 000 жителей
ежемесячно стригутся минимум
112 500 мужчин.
Наша собственная клиентская база
составляет 15 100 человек, и каждый
месяц к нам приходит 100 посетителей.
При этом каждый мужчина думает,
что его причёска уникальна,
но всегда готов показать фотографию
какого-нибудь актёра в телефоне,
как его надо постричь сегодня.
Это показатели усредненной финансовой модели для города-миллионника. Но в каждом регионе отличаются уровень доходов населения и конкуренция. Исходя из этого, мы подготовили модели для каждого крупного города РФ. Укажите свой город и получите её на почту.
Финансовая модель
Стоимость открытия на 6 кресел с проходимостью 100 клиентов в день сопоставима с инвестициями в средний барбершоп с 3 креслами и 30 клиентами в день.
оборудование, ремонт, обучение, входная группа, маркетинг открытия
2 000 000 ₽
Инвестиции открытия
500 000 ₽
Паушальный взнос
1-2 месяца
Сроки открытия
9-15 месяцев
Срок окупаемости
Особенности Стрижевского
Бесполезно идти на рынок с тем же, что делают конкуренты. Мы заложили в свой бренд большую технологическую перспективу и успешно развили ее.
Сейчас Стрижевский - это:
Мы первые внедрили эту технологию на рынке стрижек.
В первый визит система
фиксирует клиента. На второй
визит клиент просто заходит в
парикмахерскую, оплачивает
услугу и получает ее. Цифруется
абсолютно весь поток людей,
сколько подстригли, кто из них
повторные клиенты, а кто пришел
к нам в первый раз.
Такая только у нас и у Альфабанка.
Система
распознавания
клиентов
Такого приложения нет ни у кого на рынке.
Клиент приходит в первый раз и может выбрать стрижку на планшете. После каждой стрижки мастер фотографирует клиента. Когда человек приходит во второй раз, мы уже знаем как его подстричь.
Собственное приложение
Весь бизнес как на ладони, в конце каждого дня приходит отчет о работе.
Учет рабочего времени сотрудников. Кол-во стрижек и потраченное время. Фиксируется весь результат, который по фотографиям можно оценивать удаленно. Фиксируется загрузка каждого мастера и сколько было сделано продаж.
Система
автоматизации
IT-решения
Маркетинг
Мы идём на рынок не с новым продуктом, но с новым подходом.
Ещё за месяц до открытия мы вкладываемся в рекламу и маркетинг, что приносит клиентов в первый месяц, а не когда сработает сарафан. И далее обеспечиваем новыми клиентами, за счет крутого подхода к рекламе и продвижению.
В общей сложности на маркетинг потратили 5,7 млн ₽
Клиентский поток управляем
Это главное, что надо усвоить.
Управляем охватом аудитории, а значит управляем деньгами. Глупый путь: ждать, когда клиенты придут сами. Чтобы были клиенты были здесь и сейчас, надо тратить на них деньги.
Не нужно зарабатывать на постоянном потоке, деньги приносят именно постоянные клиенты. Это понятная модель работы крупных компаний:
когда ты нарабатываешь клиентскую базу.
Наша цель сделать из первого посещения -
постоянного клиента. Человек должен посетить нашу парикмахерскую минимум 4 раза, после этого он становится нашим постоянным клиентом!
Конкуренты этого не понимают и это наше преимущество.
Возврат клиентов
Мы работаем не только над привлечением
новых клиентов, но и над удержанием старых.

Это построенная система напоминаний, прозвонов,
дополнительных стимулов для визита.
со второй на следующую.
80 из 100 —
возвращаются с первой стрижки на вторую,
50 клиентов из 100
Обучение мастеров
Стричь за 30−40 минут невозможно, если каждый раз делать что-то новое. Мы стандартизировали технологию и обучаем, как обработать 95% мужских запросов.

Собственная школа мастеров, с нуля обучаем сотрудников. Мастер проходит путь от стажера до профессионала за один год.

Помимо онлайн-уроков франшизой предусмотрено личное обучение от нашего мастера с приездом в ваш город. Повышаем квалификацию персонала каждые полгода.
Стойка
Мы сконструировали удобную стойку для стрижки на 6 человек, которая при этом оставляет свободное место по стенам.
Стойка — часть франшизы Стрижевского.
Для открытия Стрижевского хватит помещения в 50 м² общей площади (с подсобками и туалетом).
При обычной расстановке на этой площади встают максимум 4 кресла (привет барбершопам). Чтобы встало 6 кресел, нужно помещение 50-60 м².
Стойка эргономична и для мастера, и для клиента. Посты разделены между собой функциональными шкафчиками: клиентам не тесно, у мастера всё нужное под рукой.
Почему надо открываться
Потому что все идут по одинаковому сценарию. Надеются на входящий поток, крутят не запоминающуюся рекламу, похожую друг на друга, не думают о возвращаемости клиента.
Это не работает.
Ёмкость рынка огромная: стригутся 90% мужчин.
С этой аудиторией надо работать и мы знаем как. Уже открыто 8 точек по все России.
Клиентский поток управляем и достигаем. Надо правильно вкладываться в рекламу.
Мы сделаем все иначе. Только так строятся крупнейшие бренды.
Я 4 года развивал франчайзи барбершопа Биг Бро. И прекрасно знаю что все барбершопы воюют за небольшой пласт клиентов.
Большинству мужиков идеология барбершопов далека и еще большая часть просто не понимает, как одна и та же прическа, которая не меняется со школы, может стоить 1200.

Стрижевский — это бизнес, который опирается на потребности реальных людей, а не чьи-то фантазии.
Тимур Зарипов
управленец • знает всё о продукте
Основатели
Я был первым франчайзи Стрижевского. С первого месяца работы моя точка работала в плюс, поэтому мы открыли вторую.
В конце концов я решил, что хочу быть в этом движе и вошел в состав учредителей компании.
Умею приводить много новых клиентов в свои парикмахерские, поэтому точно помогу вам.
Денис Михайлов
знает всё о маркетинге
Перейти к изучению франшизы
Прежде, чем принять решение об открытии, ты должен знать, как устроен рынок салонов красоты и что входит в состав франшизы.

Пока ты не будешь знать детали, бесполезно думать об открытии. Оставь заявку.
Блог цифровой парикмахерской Стрижевский
Последние новости
Как выбрать франшизу мужской парикмахерской?
Рынок переполнен псевдо-франшизами. Как выбрать проект, который будет приносить стабильный доход, пользоваться спросом у клиентов и не вызывать сомнений в качестве - рассказываем в статье
Почему лучше открыть мужскую парикмахерскую, а не барбершоп?
Наш клиент - простой российский парень. Он не входит в кружок фанатов барбершопов, где готовы переплачивать за услугу из-за пафосного интерьера и «атмосферы».