деньги
что даем
кто мы
Первая цифровая
парикмахерская, которая предлагает
современные решения.

Выручка от 500 000 руб.
Открой мужскую парикмахерскую
«Стрижевский»
Время - главная ценность,
и клиенты хотят его экономить.
Добиваемся полной автоматизации,
а значит экономии времени клиентов,
с помощью новых технологий.
Стрижевский — понятный продукт
для среднестатистического мужчины
Мы создаём сеть парикмахерских,
которая учитывает интересы
не закрытого кружка фанатов барбершопов,
а простого российского парня:
студента, инженера, менеджера,
добавляя в нее новые технологии.
Специальные
технологии стрижек
время, стандарты
и сервис через камеру
30-40 минут
занимает стрижка
Нет фиксированной
цены
опытные сотрудники повышают
ценник до 800-900 рублей
600 ₽
начальная цена
Через камеру распознаем
всех, кто пришел
100 % фиксация всего
потока клиентов
Знаем всех
кто пришел повторно
или в первый раз
Терминал собственной
разработки - узнает клиента.
Не нужен администратор -
просто подтвердить и оплатить.
Полная автоматизация.
Рынок создан
Клиентская база создана самой
природой — мужчины стригутся
раз в месяц или чаще.

То есть: в городе на 500 000 жителей
ежемесячно стригутся минимум
112 500 мужчин.
Наша собственная клиентская база
составляет 15 100 человек, и каждый
месяц к нам приходит 100 посетителей.
При этом каждый мужчина думает,
что его причёска уникальна,
но всегда готов показать фотографию
какого-нибудь актёра в телефоне,
как его надо постричь сегодня.
Инвестиции открытия
2 000 000 ₽
оборудование, ремонт, обучение, входная группа, маркетинг открытия
Это показатели усредненной финансовой модели для города-миллионника. Но в каждом регионе отличаются уровень доходов населения и конкуренция. Исходя из этого, мы подготовили модели для каждого крупного города РФ. Укажите свой город и получите её на почту.
Паушальный взнос
500 000 ₽
Сроки открытия
1-2 месяца
Срок окупаемости
9-15 месяцев
Финансовая модель
Стоимость открытия на 6 кресел с проходимостью 100 клиентов в день сопоставима с инвестициями в средний барбершоп с 3 креслами и 30 клиентами в день.
Особенности Стрижевского
Бесполезно идти на рынок с тем же, что делают конкуренты. Мы заложили в свой бренд большую технологическую перспективу и успешно развили ее.
IT-решения
Сейчас Стрижевский - это:
Система
распознавания
клиентов
Такая только у нас и у Альфабанка.
В первый визит система
фиксирует клиента. На второй
визит клиент просто заходит в
парикмахерскую, оплачивает
услугу и получает ее. Цифруется
абсолютно весь поток людей,
сколько подстригли, кто из них
повторные клиенты, а кто пришел
к нам в первый раз.
Мы первые внедрили эту технологию на рынке стрижек.
Собственное приложение
Клиент приходит в первый раз и может выбрать стрижку на планшете. После каждой стрижки мастер фотографирует клиента. Когда человек приходит во второй раз, мы уже знаем как его подстричь.
Такого приложения нет ни у кого на рынке.
Система
автоматизации
Учет рабочего времени сотрудников. Кол-во стрижек и потраченное время. Фиксируется весь результат, который по фотографиям можно оценивать удаленно. Фиксируется загрузка каждого мастера и сколько было сделано продаж.
Весь бизнес как на ладони, в конце каждого дня приходит отчет о работе.
Маркетинг
Мы идём на рынок не с новым продуктом, но с новым подходом.
Ещё за месяц до открытия мы вкладываемся в рекламу и маркетинг, что приносит клиентов в первый месяц, а не когда сработает сарафан. И далее обеспечиваем новыми клиентами, за счет крутого подхода к рекламе и продвижению.
В общей сложности на маркетинг потратили 5,7 млн ₽
Клиентский поток управляем
Это главное, что надо усвоить.
Управляем охватом аудитории, а значит управляем деньгами. Глупый путь: ждать, когда клиенты придут сами. Чтобы были клиенты были здесь и сейчас, надо тратить на них деньги.
Наша цель сделать из первого посещения -
постоянного клиента. Человек должен посетить нашу парикмахерскую минимум 4 раза, после этого он становится нашим постоянным клиентом!
Не нужно зарабатывать на постоянном потоке, деньги приносят именно постоянные клиенты. Это понятная модель работы крупных компаний:
когда ты нарабатываешь клиентскую базу.
Конкуренты этого не понимают и это наше преимущество.
Возврат клиентов
Мы работаем не только над привлечением
новых клиентов, но и над удержанием старых.

Это построенная система напоминаний, прозвонов,
дополнительных стимулов для визита.
50 клиентов из 100
возвращаются с первой стрижки на вторую,
80 из 100 —
со второй на следующую.
Обучение мастеров
Стричь за 30−40 минут невозможно, если каждый раз делать что-то новое. Мы стандартизировали технологию и обучаем, как обработать 95% мужских запросов.

Собственная школа мастеров, с нуля обучаем сотрудников. Мастер проходит путь от стажера до профессионала за один год.

Помимо онлайн-уроков франшизой предусмотрено личное обучение от нашего мастера с приездом в ваш город. Повышаем квалификацию персонала каждые полгода.
Стойка
Мы сконструировали удобную стойку для стрижки на 6 человек, которая при этом оставляет свободное место по стенам.
Стойка — часть франшизы Стрижевского.
Для открытия Стрижевского хватит помещения в 50 м² общей площади (с подсобками и туалетом).
При обычной расстановке на этой площади встают максимум 4 кресла (привет барбершопам). Чтобы встало 6 кресел, нужно помещение 50-60 м².
Стойка эргономична и для мастера, и для клиента. Посты разделены между собой функциональными шкафчиками: клиентам не тесно, у мастера всё нужное под рукой.
Ёмкость рынка огромная: стригутся 90% мужчин.
С этой аудиторией надо работать и мы знаем как. Уже открыто 8 точек по все России.
Клиентский поток управляем и достигаем. Надо правильно вкладываться в рекламу.
Мы сделаем все иначе. Только так строятся крупнейшие бренды.
Почему надо открываться
Потому что все идут по одинаковому сценарию. Надеются на входящий поток, крутят не запоминающуюся рекламу, похожую друг на друга, не думают о возвращаемости клиента.
Это не работает.
Я 4 года развивал франчайзи барбершопа Биг Бро. И прекрасно знаю что все барбершопы воюют за небольшой пласт клиентов.
Большинству мужиков идеология барбершопов далека и еще большая часть просто не понимает, как одна и та же прическа, которая не меняется со школы, может стоить 1200.

Стрижевский — это бизнес, который опирается на потребности реальных людей, а не чьи-то фантазии.
Тимур Зарипов
управленец • знает всё о продукте
Основатели
Я был первым франчайзи Стрижевского. С первого месяца работы моя точка работала в плюс, поэтому мы открыли вторую.
В конце концов я решил, что хочу быть в этом движе и вошел в состав учредителей компании.
Умею приводить много новых клиентов в свои парикмахерские, поэтому точно помогу вам.
Денис Михайлов
знает всё о маркетинге
Перейти к изучению франшизы
Прежде, чем принять решение об открытии, ты должен знать, как устроен рынок салонов красоты и что входит в состав франшизы.

Пока ты не будешь знать детали, бесполезно думать об открытии. Оставь заявку.
Блог цифровой парикмахерской Стрижевский
Последние новости
Как выбрать франшизу мужской парикмахерской?
Рынок переполнен псевдо-франшизами. Как выбрать проект, который будет приносить стабильный доход, пользоваться спросом у клиентов и не вызывать сомнений в качестве - рассказываем в статье
Почему лучше открыть мужскую парикмахерскую, а не барбершоп?
Наш клиент - простой российский парень. Он не входит в кружок фанатов барбершопов, где готовы переплачивать за услугу из-за пафосного интерьера и «атмосферы».